LOJİSTİK, TEDARİK ZİNCİRİ VE ÜRETİM YÖNETİMİ

UZMANLIK PROGRAMI (70 Saat)

TOBB Ekonomi ve Teknoloji Üniversitesi

Sürekli Eğitim Araştırma ve Uygulama Merkezi ve

RönesanS Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü İşbirliği ile

 

 

Program İçeriği:

®     Lojistik Yönetimi ve Küresel Rekabet Ortamında Maliyet Yönetimi Stratejileri

·      Kısaca Trendler ve Küresel Rekabet Ortamı / Yönetişim

·      Yönetişim Bazlı Beklenti ve Süreç Yönetişimi Döngüsü

·      Yönetişimin Üç Fazı

o      Stratejik Yönetim ( Geleceğin Yaratılması )

o      Operasyonel Yönetim ( Geleceği Uygulama )

o      Ölçme – Değerleme

·      Rekabetçi Stratejiler / Farklılaştırma Stratejileri

·      Maliyet Liderliği Stratejisi

o      Stratejik Maliyet Yönetimi

o      Hedef Maliyetleme

o      Faaliyet Tabanlı Maliyetleme

®     Lojistik Değer Zinciri

·      İşletmede Değer Yaratan Faaliyetlerin Belirlenmesi

·      Değerin Yaratılması / Müşteri İçin Değerin Yaratılması

·      Değer Zinciri Analizinde Safhalar

·      Değer Zincirinde Kalitesizlik Maliyetleri ya da Kalite Maliyetleri Yönetimi

o      Kalite Maliyetlerinin Kullanım Alanları / Kalite Maliyet Sisteminin Amacı

o      Önleme Maliyetleri / Ölçme-Değerleme Maliyetleri

o      İçsel ve Dışsal Başarısızlık Maliyetleri

·      Lojistik Süreçte Kalite Yönetim Felsefesi ve ISO 9000 İlişkisi

o      ISO 9000:2000 Kalite Yönetim Sistemine Göre Satın alma Prosesi

®     Temel Lojistik ve Tedarik Zinciri Kavramları

®     Kavramsal Olarak Lojistik

®     Yönetişim Temelinde Lojistik

®     Temel Lojistik Faaliyetler ve Lojistik Yönetimi

®     Lojistik Yönetiminden Tedarik Zincirine Geçiş

®     Tedarik Zinciri

·      Geleneksel Tedarik Zinciri / Akıllı Tedarik Zinciri

·      Tedarik Zincirinin Amacı

·      Tedarik Zincirinin Tasarlanması

·      Tedarik Zincirinin Planlanması

·      Tedarik Zinciri Detayı

o      Müşteri Sipariş Süreci / Tamamlama Süreci / Üretim Süreci / Satınalma Süreci

·      Tedarik Zinciri Verimliliği Sorgulaması

·      Tedarik Zinciri Halkaları

·      Tedarik Zinciri Süreç Modeli

·      Tedarik Zinciri Yönetiminin Üç Temel Seviyesi

o      Tedarik Zinciri Planlama Sistemi / Tedarik Zinciri Yürütme Sistemi

o      Planlama ve Yürütme Fonfsiyonlarının Kullanımı

·      Tedarik Zinciri SCOR ( Supply Chain Operation Reference ) Modeli

o      SCOR Modelinin Tanımı, Gelişimi, Önemi

o      SCOR Modeli Süreçleri

®     Tedarik Zincirinde Pazarların Yapıları ve Davranışları

·      Değişen Müşteri İhtiyaç ve Taleplerinin Küresel Marketteki Etkileri

·      Değişen Müşteri Profili

·      4P mi ? 4C mi?

·      Örgütsel Pazar Türleri

·      Pazarlama Bilgi Sistemi, Pazar Araştırması ve e-SCM Bilgi Yönetimi

o      Pazarlama Bilgi Sistemi/Pazarlama Bilgi Sistemine İhtiyaç Duyulma Nedenleri

o      Pazar Araştırması

o      e-Lojistik

®     Üretim Yönetimi ve Üretim Lojistiği, Kod ve Kavramları

·      Programlama

o      Üretim Tarafında Programlama

·        MRP ( Material Requirements Planning – Malzeme Kaynakları Planlaması )

·        MRP II ( Manufacturing Requirements Planning – İmalat Kaynakları Planlaması )

·        FMS ( Flexible Manufacturing Systems – Esnek Üretim Sistemleri )

·        OPT ( Optimal Manufacturing Techniques – Optimal Üretim Teknikleri )

·        JIT ( Just in Time – Tam Zamanında Üretim / Sıfır Stoklu Üretim )

·        TQM ( Total Quality Management – Toplam Kalite Yönetimi )

·      Pazarlama Tarafında Programlama

o     DRP (Disribution Resource Planning – Dağıtım Kaynakları Talepleri Planlama Sistemi )

o     CCM ( Customer Connectivity Marketing – Tüketici Bağlantılı Pazarlama )

o     LRP ( Lojistical Resource Planning – Lojistik Gereksinmeler Planlaması )

o     EDI ( Electronic Data Information – Elektronik Veri Alışverişi )

·      ERP ( Enterprise Resource Planning – Kurumsal Kaynak Planlaması )

®     Lojistik ve Üretim Planlama

·      Şirketlerde Üretim Planlamasının Yeralma Nedenleri

·      Üretim Planlamasında Uyulması Gereken Prensipler

·      Üretim Planlamada Temel Alternatifler

·      Koruyucu Bakım ve Üretim Planlama

·      Ergonomi

·      Üretim Planlamada Engelleyici Faktörler

·      Üretim Planlama Modülleri ve Yönetimi

o      MRP ( Malzeme İhtiyaç Planlaması ) ve Ürün Ağacı

o      Ürün Konfigürasyonu Mantığı

o      İhtiyaç Planlama

o      MPR Net İhtiyaç Planlama Yöntemi

o      Lojistikte MRP ve MRP II

o      İş Planı

o      Terminleme

o      Kapasite Planlaması

o      Planlama Stratejileri

o      MRP II Planlama Düzeyleri

o      Üretim Programı Genel Akışı

·      JIT ( Tam Zamanında Üretim )

o      Tam Zamanında Üretimin Doğuşu

o      JIT Üretim Sisteminin Bir Alt Sistemi Olarak KANBAN

o      JIT Stok ve Satınalma Sistemleri

o      JIT Performans Ölçüleri

o      JIT Üretim Sisteminde Maliyet Akışı

o      The Intelligent Supply Chain – JIT

®     Downsizing ve Outsourcing

·      Downsizing’de Fayda ve Riskler

·      Outsourcing – Üretim

·      Outsourcing – Hizmetler

·      Outsourcing’de Karar Alma Süreci

·      Outsourcing’de Maliyetler

·      Outsourcing’de Planlama

·      Değerlendirme

·      İyileştirme Hedef ve Çalışmaları

·      Üretim Planlamasında Uyulması Gereken Prensipler

®     Kontrat Yönetimi