LOJİSTİK, TEDARİK ZİNCİRİ VE ÜRETİM YÖNETİMİ
UZMANLIK PROGRAMI

 

®           Temel Lojistik ve Tedarik Zinciri Kavramları

®           Kavramsal Olarak Lojistik

®           Yönetişim Temelinde Lojistik

®           Temel Lojistik Faaliyetler ve Lojistik Yönetimi

®           Lojistik Yönetiminden Tedarik Zincirine Geçiş

®           Tedarik Zinciri

·              Geleneksel Tedarik Zinciri / Akıllı Tedarik Zinciri

·              Tedarik Zincirinin Amacı

·              Tedarik Zincirinin Tasarlanması

·              Tedarik Zincirinin Planlanması

·              Tedarik Zinciri Detayı

o             Müşteri Sipariş Süreci / Tamamlama Süreci / Üretim Süreci / Satın alma Süreci

·              Tedarik Zinciri Verimliliği Sorgulaması

·              Tedarik Zinciri Halkaları

·              Tedarik Zinciri Süreç Modeli

·              Tedarik Zinciri Yönetiminin Üç Temel Seviyesi

o             Tedarik Zinciri Planlama Sistemi / Tedarik Zinciri Yürütme Sistemi

o             Planlama ve Yürütme Fonfsiyonlarının Kullanımı

·              Tedarik Zinciri SCOR ( Supply Chain Operation Reference ) Modeli

o             SCOR Modelinin Tanımı, Gelişimi, Önemi

o             SCOR Modeli Süreçleri

®           Tedarik Zincirinde Pazarların Yapıları ve Davranışları

·              Değişen Müşteri İhtiyaç ve Taleplerinin Küresel Marketteki Etkileri

·              Değişen Müşteri Profili

·              4P mi ? 4C mi?

·              Örgütsel Pazar Türleri

·              Pazarlama Bilgi Sistemi, Pazar Araştırması ve e-SCM Bilgi Yönetimi

o             Pazarlama Bilgi Sistemi/Pazarlama Bilgi Sistemine İhtiyaç Duyulma Nedenleri

o             Pazar Araştırması

o             e-Lojistik

®           Tedarik Zinciri İçinde Dağıtım Ağının Tasarlanması ve Fiziksel Dağıtım

·              Tedarik Zincirinde Dağıtımın Rolü

·              Dağıtım Ağını Belirleyen Faktörler

·              Dağıtım Politikaları

·              Fiziksel Dağıtım ve Evreleri

o             Lojistik Yönetim Sistemi Bileşenlerinde Yeri

o             Fiziksel Dağıtımın Maliyetler Açısından İncelenmesi

o             Fiziksel Dağıtımda Lojistik Yönetim Anlayışının Gelişimi

o             Fiziksel Dağıtım Öğelerinin Incelenmesi

·               Müşteri Hizmetleri / Depolama Kararı / Envanter Yönetimi / Üretim Yönetimi ve Malzeme İhtiyaç Planlama

·               Fiziksel Dağıtım Stratejisini Etkileyen Faktörler

·               Taşıma Kararları / Taşıma Yönteminin Seçimi ( 3. Taraf Lojistik Firmalar )

®           Paydaşlar İlişkileri Yönetimi

·              Dağıtım Kanalları Açısından ( DCRM )

·              Stratejik Ortaklar Açısından ( SPRM )

·              Tedarik Zinciri Yönetimi Açısından ( SCRM )

·              Kurumiçi Paydaşlar Açısından ( HRRM )

·              Pay Sahipleri Açısından ( SHRM )

®           Dağıtım Kanalı Kavramı / Müşteri Temas Noktaları

·              Dağıtım Kanalının Faydaları

·              Dağıtım Kanalı Türleri

·              Klasik Dağıtım Kanalı / Bütünleşik ( Modern ) Dağıtım Kanalı / Yatay Dağıtım Kanalları / Çok Kanallı Dağıtım / e-Mağaza / Showroom / e-Dağıtım

®           Taşımacılık ve Lojistik

·              Nakliye Alternatifleri

·              Nakliye Maliyeti ve Tedarik Zinciri Duyarlılığı Açısından İlişki

·              Gıda ve Soğuk Zincir Lojistiği

®           Lojistik ve Tedarik Zinciri Performans Yönetimi

·              Pazarın İlk Girdi Etkisi ( Bullwhip Effect )

·              Tedarik Zinciri Koordinasyonu

o             Koordinasyon Eksikliğinin Tedarik Zinciri Performansına Etkisi

o             Tedarik Zinciri Koordinasyonunu Engelleyen Faktörler

o             Koordinasyonu Sağlamada Yönetimsel Metotlar

o             Tedarik Zincirinde Güven

o             Tedarikçi İlişkilerinin Değerini Anlamak

®           Lojistikte Verimlilik, 3. Parti Lojistik, Hızlı Yanıt ve Etkin Tüketici Yanıtı

·              Müşteri Hizmet Düzeyi ( Bulunabilirlilik / Operasyonel Performans / Bilgi Güvenilirliği ve İzlenebilirliliği )

·              Lojistikte Verimliliğin Arttırılmasının Anayol Haritası

·              ECR ( Efficient Costumer Responce – Etkin Tüketici Yanıtı ) ve Türkiye Uygulamaları

·              CPFR ( Collaborative Planning – Forecasting )

®           ERP ve SCM Yazılımları

®           Üretim Yönetimi ve Üretim Lojistiği, Kod ve Kavramları

·              Programlama

o             Üretim Tarafında Programlama

·               MRP ( Material Requirements Planning – Malzeme Kaynakları Planlaması )

·               MRP II ( Manufacturing Requirements Planning – İmalat Kaynakları Planlaması )

·               FMS ( Flexible Manufacturing Systems – Esnek Üretim Sistemleri )

·               OPT ( Optimal Manufacturing Techniques – Optimal Üretim Teknikleri )

·               JIT ( Just in Time – Tam Zamanında Üretim / Sıfır Stoklu Üretim )

·               TQM ( Total Quality Management – Toplam Kalite Yönetimi )

·              Pazarlama Tarafında Programlama

o             DRP (Disribution Resource Planning – Dağıtım Kaynakları Talepleri Planlama Sistemi )

o             CCM ( Customer Connectivity Marketing – Tüketici Bağlantılı Pazarlama )

o             LRP ( Lojistical Resource Planning – Lojistik Gereksinmeler Planlaması )

o             EDI ( Electronic Data Information – Elektronik Veri Alışverişi )

·              ERP ( Enterprise Resource Planning – Kurumsal Kaynak Planlaması )

®           Lojistik ve Üretim Planlama

·              Şirketlerde Üretim Planlamasının Yeralma Nedenleri

·              Üretim Planlamasında Uyulması Gereken Prensipler

·              Üretim Planlamada Temel Alternatifler

·              Koruyucu Bakım ve Üretim Planlama

·              Ergonomi

·              Üretim Planlamada Engelleyici Faktörler

·              Üretim Planlama Modülleri ve Yönetimi

o             MRP ( Malzeme İhtiyaç Planlaması ) ve Ürün Ağacı

o             Ürün Konfigürasyonu Mantığı

o             İhtiyaç Planlama

o             MPR Net İhtiyaç Planlama Yöntemi

o             Lojistikte MRP ve MRP II

o             İş Planı

o             Terminleme

o             Kapasite Planlaması

o             Planlama Stratejileri

o             MRP II Planlama Düzeyleri

o             Üretim Programı Genel Akışı

·              JIT ( Tam Zamanında Üretim )

o             Tam Zamanında Üretimin Doğuşu

o             JIT Üretim Sisteminin Bir Alt Sistemi Olarak KANBAN

o             JIT Stok ve Satınalma Sistemleri

o             JIT Performans Ölçüleri

o             JIT Üretim Sisteminde Maliyet Akışı

o             The Intelligent Supply Chain – JIT

®           Downsizing ve Outsourcing

·              Downsizing’de Fayda ve Riskler

·              Outsourcing – Üretim

·              Outsourcing – Hizmetler

·              Outsourcing’de Karar Alma Süreci

·              Outsourcing’de Maliyetler

·              Outsourcing’de Planlama

·              Değerlendirme

·              İyileştirme Hedef ve Çalışmaları

·              Üretim Planlamasında Uyulması Gereken Prensipler

®           Workshops

®           Lojistik Yönetimi ve Küresel Rekabet Ortamında Maliyet Yönetimi Stratejileri

·              Kısaca Trendler ve Küresel Rekabet Ortamı / Yönetişim

·              Yönetişim Bazlı Beklenti ve Süreç Yönetişimi Döngüsü

·              Yönetişimin Üç Fazı

o             Stratejik Yönetim ( Geleceğin Yaratılması )

o             Operasyonel Yönetim ( Geleceği Uygulama )

o             Ölçme – Değerleme

·              Rekabetçi Stratejiler / Farklılaştırma Stratejileri

·              Maliyet Liderliği Stratejisi

o             Stratejik Maliyet Yönetimi

o             Hedef Maliyetleme

o             Faaliyet Tabanlı Maliyetleme

®           Lojistik Değer Zinciri

·              İşletmede Değer Yaratan Faaliyetlerin Belirlenmesi

·              Değerin Yaratılması / Müşteri İçin Değerin Yaratılması

·              Değer Zinciri Analizinde Safhalar

·              Değer Zincirinde Kalitesizlik Maliyetleri ya da Kalite Maliyetleri Yönetimi

o             Kalite Maliyetlerinin Kullanım Alanları / Kalite Maliyet Sisteminin Amacı

o             Önleme Maliyetleri / Ölçme-Değerleme Maliyetleri

o             İçsel ve Dışsal Başarısızlık Maliyetleri

·              Lojistik Süreçte Kalite Yönetim Felsefesi ve ISO 9000 İlişkisi

o             ISO 9000:2000 Kalite Yönetim Sistemine Göre Satınalma Prosesi

 

®           EĞİTMENLER:

 

·              Ali DEMİRTAŞ

İstanbul Üniversitesi Ekonomi Bölümü Lisans, İşletme Bölümü preMBA ve Kansas Üniversitesi MBA Programları ile yüksek öğrenimini tamamlamıştır. Amoco Canada Petroleum Co., Hoover, Pioneer, Cargill gibi uluslararası platformda yer alan firmalarda, yurtdışında ve Türkiye’de Genel Müdürlük görevlerinde bulunan DEMİRTAŞ , Calgary Üniversitesinde misafir öğretim görevlisi olarak yönetim geliştirme eğitimleri vermiştir. Bilgi ve tecrübelerini eğitim seminerleri ve panellerde katılımcılar ile paylaşan DEMİRTAŞ, UNIMAR Grubunun ( Deniz_Hava, UCL Lojistik Hizmetleri) Yönetim Kurulu Üyesi ve Yönetim Danışmanlığı görevine devam etmektedir.

 

·              CAN ERDEM

ODTÜ İdari İlimler Fakültesi İşletmecilik Bölümünü 1978’de bitirdi. 1980–82 arasında resmi burslu öğrenci olarak gittiği ABD’de MBA derecesi aldı. Türkiye İş Bankasında başladığı iş hayatını TDÇİ, Price Waterhouse, Pancar Motor, Sifar-Müderrisoğlu İlaç, Fresenius, Nutrifarma ilaç şirketlerinde Satış ve Pazarlama yöneticisi olarak sürdürdü. 1998–2002 döneminde General Electric-Tradanet Elektronik İletişim A.Ş.’de Genel Müdür olarak görev yaptı. Bu süre içinde yarı zamanlı olarak ders verdiği Yeditepe Üniversitesinde İdari Bilimler Fakültesinde artık tam zamanlı olarak çalışıyor ve Tedarik Zinciri Yönetimi, Müşteri İlişkileri Yönetimi, Elektronik İş ve Pazarlama Yönetimi konularında ders veriyor. 2004 Yılında ABD’de yayınlanan “İnternet’de Pazarlama” ile ilgili makalesine ek olarak 2005 yılında Yaşar Üniversitesinde düzenlenen uluslararası kongrede sunulan “Tedarik Zinciri Yönetimi ve İnternet” konulu makalesi de basılmaya değer görüldü.

·              NAİL ŞENCAN

Yüksek öğrenimini Yıldız Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği bölümünde tamamlamıştır. İş hayatına Almüt A.Ş.( Alarko) Dış Ticaret firmasında ürün yöneticisi olarak başlamış, daha sonra Tekgaz A.Ş. de ürün müdürü,  Isıkon A.Ş’de ürün planlama ve pazarlama koordinatörü olarak görev yapmıştır. ŞENCAN, uluslararası pazarlama, bilgi teknolojileri, toplam kalite yönetimi, üretim yönetimi konularında uzmanlığa sahiptir. Halen bilgi ve tecrübelerini yönetim danışmanı ve eğitmen olarak R.D.B.E bünyesinde paylaşmaktadır.

 

·              GÖKHAN EROL

İşletme Mezunu olan EROL, lojistik sektöründe başladığı iş hayatına ( Selamoğlu Nakliyat, Transtechno, Gon ) Evyap Holding’de Mevzuat ve Teşvikler Müdürü ve Ticaret Müdürü, Ödül İlaç Aerosol A.Ş.’de Operasyon Müdürü olarak devam etmiştir.  2002 yılından bu yana dış ticaret konusundaki bilgi ve deneyimlerini eğitmen ve danışman olarak paylaşan EROL, özelde Yatırım Teşvik Belgesi, Dâhilde İşleme İzin Belgesi, Serbest Bölgeler gibi konularda, gümrük müşavirliği, uluslararası taşımacılık, ihracat ve gözetim firmalarına danışmanlık hizmeti vermektedir.

MİSAFİR EĞİTMENLER

REFİK GÜVEN: İşletme Mezunu olan GÜVEN, Profilo Holding’de İthalat, ihracat, Lojistik ve Operasyon uzmanı olarak başladığı iş hayatına. Evyap Holding, ,Sise Cam, Atlas Metal, Penta İnşaat A.S. gibi firmalarda lojistik operasyon sorumlusu ve dış ticaret yöneticisi olarak çalışmıştır. GÜVEN, 2000 yılından bu yana dış ticaret ve lojistik alanındaki bilgi ve deneyimini iş dünyası ile paylaşmaktadır

 Ve diğer eğitmenler… 

®           PROGRAM YERİ

·              Bağdat Caddesi, Cumartesi - Pazar 09:30 – 17:30 Bağdat Caddesi No:182 K:3 Selamiçeşme İstanbul

 

®           EĞİTİM BEDELİ

·              Eğitimin peşin bedeli 1.690 YTL+KDV

·              Eğitimin vadeli bedeli 1.890 YTL+KDV (1+6)

 

·              Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar da dâhildir.

 

®           İNDİRİM ALTERNATİFLERİ:

·              2 kişi katılımlarda          % 5

·              3 – 6 kişi katılımlarda    % 10

·              7 – 14 kişi katılımlarda   % 15

·              Çalışmayanlara             % 10

·              Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır.

 

®           ERKEN ÖDEME İNDİRİMİ

·              1 Ay önce kayıt ve ödeme   5%

·              2 Ay önce kayıt ve ödeme   10%

·              3 Ay önce kayıt ve ödeme   15%

·              4 Ay önce kayıt ve ödeme   20%