CG - MBA

CG - MBA
KURUMSAL YÖNETİŞİM AĞIRLIKLI MBA PROGRAMI

Rönesans Akademi, Amerika Preston Üniversitesi işbirliği ile CG-MBA Kurumsal Yönetim Ağırlıklı İşletme Yüksek Lisans Programını, siz iş dünyası temsilcileri ve profesyonelleri için Kasım 2007’den itibaren başlatıyor.

2000’li yıllardan itibaren küresel bilgi toplumu dinamikleri ülkemizde de kültürel, siyasal, ekonomik ve Sektörel anlamda yapısal kökten değişimleri zorunlu kılmıştır.

Bu program, dünyanın 1990’da başlattığı, bizim de 2000’li yıllarda katılmak zorunda kaldığımız bu türden bir yolculuğun kilometre taşlarını gösteren ve yolculuğun nasıl yapılacağını anlatan bir paylaşımdır.

Aynı zamanda, küreselleşmenin bir diğer mecburiyeti olan büyük resmi görebilme ve bütünleşik çözüm üretme konusunda yeterlilik ve yetkinlikleri geliştirmeye yönelik bir çalışmadır.

Ayrıca, geçmiş yönetim süreçlerinin yöneticilik kariyerinden, günümüz yönetişim süreçlerinin liderlik kariyerine yolculuğun öğretisidir.

Değişimden yana olan, geleceği yaratmayı hedeflemiş lider adayları, girişimciler, kurumunu ya da bölümünü yeniden yapılandırmak isteyenler, yönetim danışmanlığını hedefleyenler, büyük resmi görmek ve risklerini yönetmek isteyenler icin hazırlanmış bu programın detayları ekte incelemelerinize sunulmuştur.

Sorularınızı yanıtlamaktan mutluluk duyar, çalışmalarınızda başarılar dileriz.

Saygılar,

Banu KOCKAR
b.kockar@rdbe.com.tr
0216 411 29 74 / 16

® Trendler

· 1990 Öncesi Ekonomik, Siyasal, Sermaye ve Güç Süreçleri

· 1990 Sonrası Ekonomik, Siyasal, Sermaye ve Güç Süreçleri

® Bilgi Teknolojileri _ IT_

· PC/ Donanım

· Network/ Donanım

· Uzaktan Erişim ve Internet/ Donanım

· Güvenlik

· Kısaca Veri Ambarları MSSQL, ORACLE

· Kısaca İşletim Sistemleri MS WINDOWS

· Yazılım Dilleri ve Seçimi V.BASIC, DELPHI, HTML, FRONTPAGE, ASP

® Bilgi Yönetim Sistemleri _ MIS_

· Risk Yönetimi ve Bilgi İlişkisi

· Bilginin Stratejik Değeri

· Risk Faktörleri

· Bilgi Sistemleri

· Analiz Modelleme

· Datadan Bilgiye

· Yönetişim Ortamında Gerekli Bilgi

· Operasyonel Ortamda Yaratılabilecek Bilgi

· Raporlama Teknikleri ve Internette Bilgi Yönetimi Sistemleri

· İletişim Portalları

· Yönetişim Portalları

· ERP

· ERP II

® Değer Yönetimi

· Değer Yaratma

· Değer Katma

® Innovation, Sürdürülebilir Değişim ve Yenilikçilik

· Evrenin Temel İlkesi Sürekli ve Sonsuz Değişim

· Değişimin Toplumsal ve Kişisel İzdüşümü

· Yinemi? Yenimi?

· Yeni Ama Üründe mi? Müşteri Beklentilerinde mi?

® Yönetim, Organizasyon

· Yönetimin Son Vizyonu “Toplam Kalite Yönetimi”

· Merkezi Organizasyonlar ( Hiyerarşik, Yalın, Yatay )

® Yönetişim, Organizasyon ( Corporate Governance )

· Avrupa Birliği Vizyonu ve Yönetişim

· Kurumlarda Yönetişim Mecburiyeti ve Nedenleri

· Proje Matriks Organizasyonlar

® Yönetişim İlkeleri

· Sosyal Sorumluluk

· Şeffaflık, Bilgilendirme

· Kurumsal Adalet ve Eşitlik

· Hesap Vericilik ve Denetlenebilirlik

® Yönetimden Yönetişime Değişim Süreci

· Değişim Yönetimi

· Re-Engineering

· Benchmarking

® Yönetişim Endeksi ve Derecelendirme Teknikleri

· Yasal Prosedür

· Beklentilerin Yönetilmesi

· Pay Sahiplerinin Beklentilerinin Yönetilmesi

· Denetlenebilirlik

· Faydalanıcıların ( Müşteri Kanal ) ve Diğer Paydaşların ( İnsan Kaynakları, Tedarik Zinciri ) Beklentilerinin Yönetilmesi

· Yönetim Kurulunun Görev Alanları

· Derecelendirme ve Değerleme

® İnsan Kaynakları Beklentilerinin Yönetimi ve Kurum Kültürü

· İnsan Kaynakları CV Analizi ve Database Oluşturma

· Çalışan Memnuniyeti ve Beklenti Analizi ( Kişisel SWOT )

· Firma Profili Algılama Analizi, İnsan Kaynakları Bilgi Analizleri

· Kimlik Analizi Testleri İnsan Kaynağı Planlama

· Performans Yönetim Sistemleri

· Performansa Dayalı Ücret ve Prim Sistemleri

· Performansa Dayalı Eğitim ve Kariyer Sistemleri

· Proses Analizi ve Haritaları

· Seçme, Yerleştirme, Oryantasyon, Rotasyon

· Merkezi ve Proje Matriks Organizasyonlarda Farklı Kurum Kültürleri

® Kurum İçi İletişim, Toplantı Yönetimi

· Kurum içi İletişim Kanalları ve Çapraz Takımlar

· Toplantı Kültürü ve Teknikleri ( Moderatörlük – Raportörlük )

® Müşteri Beklentilerinin Yönetimi, Müşteri İlişkileri Yönetişimi ( CRM ), Segmentasyon Analizi ( 4C )

· Trendler

· Müşteri Üstün Süreçler ve Müşteri Odaklılık

· Ömür Boyu Müşteri Değeri ve 4C

® 4C _ Costumer Value Added, Farkın Yönetimi

· Müşteri Beklenti SWOT’u

· Müşteri Beklentilerinde Tatmin Olmamış Alanların Yönetimi ve Farkın Yönetimi

· Somut Ürün, Öz Ürün, Genişletilmiş Ürün

· İhtiyaç ve Ürün Yönetimi

® 4C _ Cost to Costumer, Müşteri Değer ve Kalite Algılaması, Faaliyet Tabanlı Maliyetleme ve Maliyet Yönetimi

· Yeni Karlılık Metotları, Düşey Karlılık, Maliyet Yönetimi ( Cost to Costumer )

· Segment Fiyatından Hedef Maliyetlemeye

· Hedef Maliyetlemeden Faaliyet Tabanlı Maliyetlemeye

® 4C _ Convenience

· Müşteri İçin Yaşamı Kolaylaştırma

· Kolaylıkla Tüketme

® 4C _ Communication, Kurumsal İletişim

· Müşteri ile İletişim ve İlişki Yönetimi

· İletişim ve ilişki Kalitesi – Kurumsal İletişim

· Konsept, Segment, Ürün, Markalarını Oluşturmak

· Ürün Tanıtımından Çözüm Tanıtımına

® Stratejik Planlama, Proje Yönetimi ve Balanced Score Card

· Stratejik Yönetim, Stratejik Planlama ve Senaryo

· Dış Çevre Analizi

· Beklentilerin Senkronizasyonu

· Operasyonel Takımsal SWOT’lar

· Anayol Haritası ve Projeler

· Faaliyet Tabanlı Bütçe

· Anayol Haritaları Ölçme Sistemleri, Balanced Score Card

· Proje Yönetimi ve Fazları, Proje Yönetim Yazılımları

® Finansal Muhasebe, Kısaca Uluslararası Finansal Raporlama Standartları

· Muhasebe Temel Kuralları ve Kuramı

· Tek Düzen Hesap Planı

· Belgeden Bilânçoya İş Akışı / Mizan, Bilânço, Gelir Tablosu

· Finansal Raporlama

· Kısaca Uluslararası Finansal Raporlama Standartları

® Maliyet Muhasebesi ve Faaliyet Tabanlı Maliyetleme ( ABC )

· Maliyet Yöntemleri ve Seçimi

· Safha Maliyeti, Sipariş Maliyetleme

· Kaizen Maliyetleme

· ABC_Activitiy Base Costing Metodu ( Faaliyet Tabanlı Maliyetleme )

· Maliyet Dağıtım Anahtarı ve Seçimi, Birim Maliyet

® Faaliyet Tabanlı Bütçe ( Sorumluluk Bütçeleri )

· İş Hedefleri ve B.S.C.’dan Ana Faaliyet Verilerine

· Ana Faaliyet Verilerinden Hareketle Takım Faaliyetleri ve Projeleri

· Takım Faaliyetleri ve Projelerinin Sarfları

· ABC_Activitiy Base Costing Metodu ( Faaliyet Tabanlı Maliyetleme )

· Takımın Yarattığı Katma Değerin Ölçülmesi

· Kısaca Outsourcing ve İç Müşteri Fiyatlaması

· Faaliyetlerin Bütçe ve Konsolidasyonu

· Bütçe ve Bütçe Kontrol Teknikleri

® Finansman

· Bütçeden Nakit Akış Bütçesine

· Finansal Analiz

· Kısaca Merkez Bankası Bilânço Analizi ve Rasyolar

· Genel Ekonomik Göstergeler

· Finansal Yönetim Krediler

· Finansal Yönetim Fon Yönetim, Finansal Yönetim Risk Yönetimi

· Kısaca SWAP, Future Kontratlar

® Tedarik Zinciri Yönetimi ve Malzeme Planlama

· İş Hedefleri, Bütçe ve Nakit Akış Planlamasından Malzeme Planlamaya

· Satınalma Anlayışından Tedarik Zincirine ve Çözüm Ortaklıklarına

· Tedarik Zinciri Maliyet Yönetimi

· Kalite Maliyetleri

· Lojistik ve Kodlama Sistemleri

® Üretim Planlama, Üretim Yönetimi MRP II

· Malzeme Planlama ve Lojistikten İmalat Planlamaya

· ERP’den ERPII’ye / MRP’den MRPII’ye

· Ürün Ağaçları, Reçeteler

· İş Emirleri ve Kapama

· Teknoloji Geliştirme ve Küresel OEM Olma

® Müşteri Odaklı Pazarlama _4P_

· Potansiyel Pazar, Hedef Pazar

· Küresel Müşteri İlişkileri ve Pazara Girme

· Pazar Bilgi Sistemleri ve Pazar Araştırma

· Tutundurma Faaliyetleri

® Dağıtım Kanalları ( Paydaş Müşteri İlişkileri Yönetimi )

· İdeal Paydaş Kriterleri

· İdeal Paydaş Sayısını Hesaplama

· Paydaş Seçimi

· Distributor, Bayi, Franchising

· e-Dağıtım ve Internet

® Müşteri Lojistik Yönetimi

· Kanalla B2B

· Kanalla Birlikte B2C

· Özel Müşteri İlişkileri Yönetimi ( Key Account Management )

® Uluslararası Ticaret

· Kısaca ICC Kuralları _ INCOTERMS

· Kısaca Uluslararası Ödeme Koşulları, Akreditifler _L/C_

· CAD, CAG ve L/G

· Müşteri Tipleri ve İlk Temas