İŞLETME BÜTÇELERİ VE BÜTÇE KONTROL TEKNİKLERİ

®           İşletme Bütçeleri ve Bütçe Kontrol Teknikleri

·              Yönetim Fonksiyonları ve Bütçeleme İlişkisi

·              İşletme Bütçeleri Genel Kavramlar

o              Program Bütçe

o              Sorumluluk Bütçesi

o              Esnek Bütçe

o              Öncelik Sıralı ve Sıfır Tabanlı Bütçeler

o              Sermaye Bütçelemesi

·              İşletmelerde Planlama Sistemleri, Stratejik Planlama ve Orta Vadeli Bütçeleme

·              Temel Bütçeleme İlke ve Kavramları

·              Faaliyetlerin Planlanması ve Projelendirilmesi

o              Satış Tahminleri ve Satış Bütçeleri

o              Satış Tahmininde Kantitatif,  Kalitatif Teknikler

o              Üretim Hacminin Planlaması

o              Direkt İşçiliklerin ve İşçilik Saatlerinin Planlanması

o              Üretim Hacminin ve Makine Saatlerinin Planlanması

o              Direkt Madde Kullanımı ve Tedarik Miktar Bütçeleri

o              Direkt Madde Maliyet Giderlerinin Planlanması

·              Gelirlerin Planlanması

o              Satış Hâsılatının Bütçelenmesi

o              Diğer Gelirlerin Bütçelenmesi

·              Giderlerin Planlanması

o              Ücretlerin Bütçelenmesi

o              Genel Üretim Giderlerinin Bütçelenmesi, Giderlerin Gider Yerlerine Göre Bütçelenmesi

o              Amortismanların Bütçelenmesi

o              Pazarlama ve Yönetim Giderlerinin Bütçelenmesi

o              Satış Maliyetlerinin Bütçelenmesi, Diğer Giderlerin Bütçelenmesi

·              Bütçelenmiş Mali Tablolar, Nakit Akışlarının Planlanması ve Bütçeleme

o              Proforma Bilânçonun Hazırlanması

o              Proforma Gelir Tablosunun Hazırlanması

·              Faaliyet Tabanlı Yönetim ve Faaliyet Tabanlı Bütçeleme

·              Bütçe Kontrol Teknikleri

o              Bütçe Sapmalarının Analiz Edilmesi Raporlanması

o              Sorumluluk Merkezlerinin Ve Amaçların Tanımlanması, Sonuçların Ölçümlenmesi

o              Performans ve Sorumluluk Raporları, Bölüm Karlılığının Ölçülmesi, Yönetici Etkinliğinin Ölçülmesi

Modül Süresi: 3 Gün
Eğitmen: Prof. Dr. Rüstem HACIRÜSTEMOĞLU 

Prof. Dr. Rüstem HACIRÜSTEMOĞLU

1979 Master, 1983 Doktora, 1988 Doçent ve 1994 Profesör olarak akademik kariyerini devam ettiren Rüstem HACIRÜSTEMOĞLU, aynı dönemlerde Ulaştırma Bakanlığı danışmanlığı da yapmıştır. Bugüne kadar 40.000 bini askın katılımcı ile bilgi ve deneyimlerini paylaşan HACIRÜSTEMOĞLU, Ereğli Demir Çelik, Petrol Ofisi, Türkcell, Sanko gibi sektörünün önde gelen pek çok kuruluşunun muhasebe, uluslararası finansal raporlama, finansman süreçlerinin yapılandırılmasında danışman olarak görev almıştır. 

 

ÖDEME KOŞULLARI

Peşin Ödemelerde Program Bedeli 710 YTL. + KDV
Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar da dâhildir.Program modüler katılıma
açıktır. 

 

İndirim Alternatifleri:

    ·               2 kişi katılımlarda  % 5,   3 – 6 kişi katılımlarda  % 10

    ·               Çalışmayanlara % 10, Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır.

 

 RÖNESANS  DEĞİŞİM  BİLİMLERİ  ENSTİTÜSÜ    Tel: (0216) 411 29 73 (pbx)   Faks: (0216) 411 13 93