Toplantı Yönetimi

®            Toplantı Amaçları

®            Toplantı Çeşitleri

®            Arama Toplantılarına Başkanlık

®            Moderasyon Toplantılarına Başkanlık

®            Toplantı Öncesi Neler Yapılır?

®            Toplantının Hedefleri

®            Gündem ve Toplantı İlanı

®            Katılımcıların Seçimi ve Yedek Üyeler

®            Toplantı Aşaması (Fiziksel Ortam, Oturma Düzeni, Süre) ve Program Akışınında Kontrol

®            Toplantı Başkanının ve Raportörün Sorumluluğu

®            Toplantılarda Etkin İletişim ve Koordinasyonun Sağlanması

®            Toplantılarda Zaman Yönetimi ve Gündem Akışının Kontrolü

®            Demokratik Platform, Katılımcıların Toplantı Sırasında Katılımlarının Sağlanması

®            Çatışmadan Uzlaşma Kültürü ve Yönetimine Geçiş

®            Toplantının Verim Kriterleri

®            Toplantılarda Karar Alma

®            Toplantıda Ortaya Çıkan Projelerin Delegasyonu

®            Toplantı Sonuçlarının Raporlanması

®            Toplantı Sonrası

®            Toplantı Sonuçlarının Takibi ve Bir Sonraki Toplantı İçin Sonuç Raporlarının Hazırlanmasının Sağlanması

®            Bilgi Organizasyonu Olmak

®            Bilgi Sistemlerinin Oluşturulması (Stratejik, Taktik ve Operasyonal)

®            Bilgi Akışı Analizi

®            İletişim Planı Hazırlama ve Uygulama

Eğitmenler:

Nail ŞENCAN

Yüksek öğrenimini Yıldız Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği bölümünde tamamlamıştır. İş hayatına Almüt  A.Ş.( Alarko) Dış Ticaret firmasında ürün yöneticisi olarak başlamış, daha sonra Tekgaz A.Ş. de satış ve uluslararası pazarlama müdürü,  Isıkon A.Ş’de pazarlama koordinatörü olarak görev yapmıştır. ŞENCAN, yönetim – organizasyon, uluslararası pazarlama ve müşteri ilişkileri,  bilgi teknolojileri, toplam kalite yönetimi konularında uzmanlığa sahiptir.

Danışmanlık faaliyetleri ile, daralan iç piyasa rağmen, varlıklarını sürdürmek ve sürdürülebilir büyüme sağlamak isteyen kurumları ulusal ve uluslararası rekabet koşullarına hazırlamakta, kurumların genel olarak işletme ve özelde uluslararası ticaret ve müşteri ilişkileri yönetimi / tedarik zinciri/ üretim - planlama departmanlarının tanı/teşhis süreçlerini uygulayarak kurumların SWOT’unu yapmakta ve iyileştirilebilir, geliştirilebilir alanları hakkında anayol haritalarını oluşturmakta ve uygulama başarılarını denetleyerek raporlamaktadır.

Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü Kurumsal Planlama Bölüm Başkanı olan SENCAN, genel katılıma açık seminer ve sertifika programları ile bilgi ve deneyimini paylaşmaya devam etmekte, Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüt Merkezi, İhracatçı Birlikleri ve Sanayi Odalarının davetlisi olarak  çeşitli projelerde görev almaktadır.

Yerel ve ulusal dergilerde yazıları da yayınlanan SENCAN'ın, Uluslararası Pazarlama ve Müzakere Teknikleri konusunda hazırlamakta olduğu kaynak kitaplar serisi, 2012 yılında okuyucuları ile buluşacaktır.

ÖDEME KOŞULLARI

·               Peşin Ödemelerde Program Bedeli 350,00 TL + KDV   

·               Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar da dâhildir.

İNDİRİM ALTERNATİFLERİ:

·               2 kişi katılımlarda                 % 5

·               3 – 6 kişi katılımlarda           % 10

·               Çalışmayanlara                    % 10,

·               Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır.

ERKEN ÖDEME İNDİRİMİ

·               1 Ay önce kayıt ve ödeme     %05

·               2 Ay önce kayıt ve ödeme     %10

·               3 Ay önce kayıt ve ödeme     %15

·               4 Ay önce kayıt ve ödeme     %20

SERTİFİKA

Rönesans Sertifikası takdim edilmektedir.

Yayın
Katılımcılara hem eğitimi takip edebilmek, not alabilmek hem de ileride gözden geçirmek üzere Rönesans tarafından hazırlanmış kitap verilecektir.