Süreç ve Proje Yönetimi
® Süreç Yönetimi Teknikleri
· Stratejik Yönetim ve Tam rekabet Stratejileri
· Farkın Yönetimi, Maliyet Yönetimi Stratejileri
· Strateji, Senaryo ve Hedef Oluşturma
· Hedef Süreç İlişkisi
· Sorgulama
· Süreci Kontrolde Tutma
· Süreci Sonsuza Kadar İyileştirme
· Süreci Yönetememe ve Sürecin Problem Dönüşmesi
® Değer Zinciri
· Değer ve Katma Değer
· Değer Zinciri Kavramı
· Birinci Halka, Alt Yapı Sistemleri
· Bilgi Yönetim Sistemleri
· İnsan Kaynakları Sistemleri
· İkinci Halka Ana Halka Değer Zinciri
· Üçüncü Ölçme, Denetleme ve Süreç Yönetimi
· Değer Zinciri Süreç İlişkisi
® Süreç Yönetimi
· Kişisel Süreç ve Yönetimi
· İş Süreçlerimiz ve Yönetimi
· Takım Süreci Yönetme ve Liderlik
® Problem Çözme Teknikleri
· Bu Alanları Sorgula ve Veri Topla (İş Çevre, Yakın Çevre, İçsel Sorgulama)
· Verileri Ölçeklendir
· Problemi Doğru Tespit Etmek İçin Verileri Analiz Et (Bütünü İçinde, Tarihsel Gelişimi İçinde, Limitlerinde ve Sıra Dışı Bakarak, Bilimsel Ve Ölçülebilir Şekilde, Diğer Alanlarla İlişkilendirerek)
· Alternatif Sentez ve Ölçümlemeye Geç
· Sentezlerini Modelle, Ekibinle Kontrol Et Ve Tartış Risklerini Yönet
· Uygun Sentezi Seç
· Tez (Karar ) Sürecine Sok
· Kararını Tezini Üst Kabul Kişi Veya Kuruluşlarınla Paylaş Onay Al
· Kararının Eylemini Planla, Zamanla, Uygula, Kontrol Et
· Açıklıkları Yönet
® Süreç Yönetimi Uygulama Tiyatrosu
® Süreci Projeye Çevirme
® Proje Yönetiminin Organizasyonel Yapılar İçindeki Yeri
· Merkezi Organizasyonlar ve Proje Yönetimi
· JIT ve Proje Yönetimi
· 6 Sigma ve Proje Yönetimi
· Balance Scored Card ve Proje Yönetimi
· Proje Matrix Organizasyonlar Ve Proje Yönetimi
® Temel Kavramlar
· Tanım
· Genel Kavramlar
· Proje Hedefleri – Outputlar
· Projeye Başlarken Elimizdekiler – Inputlar
· Proje Fazları ve Alt Fazları
· Gantt Charts
® Proje Takımları ( Faz veya Alt Fazları )
· Proje Liderliği
· Proje Takım Oluşturma
· Proje İçi İletişim ve Toplantı Yönetimi
· Kısaca Problem Çözme Teknikleri
· Delegasyon ve Kontrol
® Proje Başarı Faktörleri
® Proje Başarısızlık Faktörleri
® Proje Türleri
· Kapsamına Göre ( Açık/ Yarı Açık/ Yarı Kapalı/ Kapalı)
· Katılımcılarına Göre ( Değişim/ İşbirliği/ Sözleşme/ Ticari )
® Projenin Ön Planlaması
· İhtiyaç Analizi
· Proje Kapsamı
· Proje Süresi
· Risk Yönetimi
· Proje Standartları
§ Metodoloji
§ Teknikler – Wbs
§ Gantt Charts
§ Pert / Cpm
§ MS – Project
® Proje Yaşam Döngüsü
· Hazırlık
· Başlama
§ Takımlar Oluşturma
§ Proje Lideri ve Faz Lideri Seçimi
· Kesin Fizibilite Araştırma
§ Kesin Risk Analizi
§ Anahtar Başarı Faktörler
§ Maliyet Yarar Analizi
§ Dış Kaynak Kullanımı
· Tanım ve Tam Planlama
· Uyarlama
® Proje Performans Ölçeri Balanced Score Card
· Stratejik Boyut
· Müşteri Boyutu
· Pay Sahibi Boyutu (Finansal Boyut)
· İnsan Kaynakları Boyutu
· Tedarikçi Boyutu
· Bilgi Boyutu
· Operasyonel Boyut
® MS Project Uygulama
· Proje Planı Yapmak
§ Proje Yönetimi Ile Tanışmak
§ MS Project İle Yol Almak
§ Görevleri Girmek Ve Düzenlemek
§ Kaynakları Ayarlamak
§ Görevlere Kaynaklar Atamak
§ Uygulama
· Proje Planını Düzenlemek
§ Görev Ayrıntılarını Düzenlemek
§ Kaynak Ayrıntılarını Düzenlemek
§ Atama Ayrıntılarını Düzenlemek
§ Uygulama
· Proje Bilgilerini Görmek ve Paylaşmak
§ İstediğiniz Proje Bilgilerini Almak
§ Proje Bilgisini Yazdırmak
§ Proje Bilgisini Başka Programlarla Paylaşmak
§ Uygulama
· Süreci İzlemek ve İncelemek
§ Proje Planına Göre Süreci İzlemek
§ Proje Durumunu Görmek ve Raporlamak
§ Projedeki Sorunları Bulmak ve Gidermek
EĞİTMEN: Nail ŞENCAN
Yüksek öğrenimini Yıldız Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği bölümünde tamamlamıştır. İş hayatına Almüt A.Ş.( Alarko) Dış Ticaret firmasında ürün yöneticisi olarak başlamış, daha sonra Tekgaz A.Ş. de satış ve uluslararası pazarlama müdürü, Isıkon A.Ş’de pazarlama koordinatörü olarak görev yapmıştır. ŞENCAN, yönetim – organizasyon, uluslararası pazarlama ve musteri ilişkileri, bilgi teknolojileri, toplam kalite yönetimi konularında uzmanlığa sahiptir.
Danışmanlık faaliyetleri ile, daralan iç piyasa rağmen, varlıklarını sürdürmek ve sürdürülebilir büyüme sağlamak isteyen kurumları ulusal ve uluslararası rekabet koşullarına hazırlamakta, kurumların genel olarak işletme ve özelde uluslararası ticaret ve musteri iliskileri yonetimi / tedarik zinciri/ uretim - planlama departmanlarının tanı/teşhis süreçlerini uygulayarak kurumların SWOT’unu yapmakta ve iyileştirilebilir, geliştirilebilir alanları hakkında anayol haritalarını oluşturmakta ve uygulama başarılarını denetleyerek raporlamaktadır.
Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü Kurumsal Planlama Bölüm Başkanı olan SENCAN, genel katılıma açık seminer ve sertifika programları ile bilgi ve deneyimini paylaşmaya devam etmekte, Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüt Merkezi, İhracatçı Birlikleri ve Sanayi Odalarının davetlisi olarak çeşitli projelerde görev almaktadır.
Yerel ve ulusal dergilerde yazıları da yayınlanan SENCAN'ın, Uluslararası Pazarlama ve Muzakere Teknikleri konusunda hazırlamakta olduğu kaynak kitaplar serisi, 2012 yılında okuyucuları ile bulusacaktır.
ÖDEME KOŞULLARI
· Peşin Ödemelerde Program Bedeli 690,00 TL + KDV
·
Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break
ikramlar da dâhildir.
İNDİRİM ALTERNATİFLERİ:
·
2
kişi katılımlarda % 5
·
3 –
6 kişi katılımlarda % 10
· Çalışmayanlara % 10,
· Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır.
ERKEN
ÖDEME
İNDİRİMİ
·
1
Ay önce kayıt ve ödeme %05
·
2
Ay önce kayıt ve ödeme %10
·
3
Ay önce kayıt ve ödeme %15
·
4
Ay önce kayıt ve ödeme %20
SERTİFİKA
Rönesans Sertifikası takdim edilmektedir.
Yayın
Katılımcılara hem eğitimi takip edebilmek, not alabilmek hem de ileride
gözden geçirmek üzere Rönesans tarafından hazırlanmış kitap
verilecektir