Stratejik Satınalma Yönetimi ve Tedarikçi Değerlendirme Eğitimi

®      Değişen Pazarlarda Satınalmanın Yeri ve Önemi

·         Müşteri Beklentilerinde Yeni Trendler

·         Satınalmada Yeni Trendler

·         Tedarik Zinciri Yönetimi Bileşeni Olarak Satınalma Yönetimi

·         Stratejik Bir Araç Olarak Satınalma Yönetimi

®      Satınalmada Analitik Yaklaşımlar

·         Üretmek Vs Satınalmak Kararının Değerlendirmesi

·         ABC/Pareto Analizinin Satınalmada Kullanımı

·         Stok Kontrol Aracı Olarak Satınalmanın Kullanımı (Stoksuz Satınalma, JIT, VMI...vb)

·         Üretim Ve Satınalma İlişkisi

·         Satınalmada Maliyet Yönetimi (Toplam Sahip Olma Maliyeti, Satınalma Çarpanı Kavramı... vb)

®      Fiyat Görüşmeleri

·         Ulusal ve Küresel Fiyat Araştırması ve Fiyat Optimizasyonu

·         Fiyat Görüşmeleri ve Optimal Fiyat Tespiti

·         Fiyat Görüşmeleri Öncesi Yapılması Gereken Hazırlıklar ve Toplanması Gereken Veriler

·         Fiyat Görüşmelerinde İzlenecek Stratejiler

·         Fiyat Görüşmeleri Sonrasında İzlenecek Stratejiler

®      Satınalma Müzakereleri

·         Karşı Tarafla Etkili İşbirliğinin İlkeleri

·         Win-Win Anlayışının Özü

·         Değerlendirmeler

®      Outsource Kararı

·         Hizmetlerde Outsourcing

·         Outsourcing’de Karar Alma Süreci

·         Outsourcing’de Maliyetler

·         Outsourcing’de Planlama

®      Tedarikçi Seçimi ve Değerlendirmesi

·         Tedarikçi Seçiminde Dikkat Edilecek Faktörler

·         Tedarikçi İlişkileri Yönetimi ve Satınalmada İşbirliği

·         Stratejik Bir Araç Olarak Tedarikçi Geliştirme Programı Uygulaması

·         Tedarikçi Değerlendirme Yöntemleri ve Scorecard Kullanımı

®      Satınalmada Performans Yönetimi

·         Hedeflerle Yönetim

·         Satınalmada Takip Edilebilecek KPI’lar (Key Perfomans Indicator)

®      Tedarik Zinciri ve Satın Alma Departman Riskleri ve Yönetimi

·         Satınalma / Tedarikçi Risk Analizler ve Uygulamalar

·         Risk Yönetimi Sürecinin Satınalma Sürecine Entegre Edilmesi

EĞİTMEN

Onur KARAASLAN

Marmara Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Lisans, Manchester&İstanbul Bilgi Üniversitesi MBA programları ile yükseköğrenimini tamamlamıştır. İş hayatına Ariva Danışmanlık, ABB Turkey, Likom Yazılım, Marsa gibi firmalarda ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) Çözümleri, Lojistik, Tedarik Zinciri Yönetimi uygulamaları konusunda uzman olarak başlamıştır. Ardından Coca-Cola İçecek Aş.’de Tedarik Zinciri Yönetimi ve Müşteri Hizmetleri alanında proje yöneticiliği, tedarik zinciri planlama yöneticiliği yapmıştır.  Reckitt Benckiser’de Bütünleşik Planlama Yöneticiliği görevini yürütmüş olan KARAASLAN, halen küresel bir şirkette üst düzey yöneticisi olarak çalışmakta, bilgi ve  tecrübelerini yönetim danışmanı ve eğitmen olarak R.D.B.E bünyesinde paylaşmaktadır.