İnsan Kaynakları Performansı Ölçme Sistemleri Ve Çıktılarının Analizi

®      Performans Yönetim Sistemi İle Bireysel Performans Değerlendirme Sistemi Arasındaki Fark

®      Kısaca Strateji, Operasyon, Ölçme Değerlendirme, Açıklıkları Yönetme

®      Kısaca Ana Yol Haritasının Netleşmesi ve Senaryo Planlama ve Hedefler Smart

®      Senaryo Çerçevesinde Kişilerin Ölçülebilir Hedeflerinin Belirlenmesi

®      Bu Senaryonun Başarılı Olabilmesi İçin Kurumun Yönetim Biçiminin ve Kültürünün Belirlenmesi

®      Kısaca Kurumsal Hedeflerin Ölçümlemeleri ve Kurumsal Performans Yönetimi

®      İnsan Kaynakları Performans Ölçerleri

·         Ölçülebilir Hedefler Objektif Sistem

§         Senaryo Planlama ve Kişisel Hedeflerin Aylık Olarak Planlanması

§         Hedeflerin Sayısal Verilere Dönüştürülmesi

§         Verilerin Başarı Kriter Aralıklarının ve Performans Puanlarının Belirlenmesi

§         Dönemsel Puanlama (Aylık, 3 Aylık, Yıllık)

·         Subjektif Sistem (360 Derece)

§         Kişisel Davranışsal Yetkinlik ve Yeterlilikleri

§         Sosyal Davranışsal Yetkinlik ve Yeterlilikleri

§         Mesleki Yetkinlik ve Yeterlilikleri

§         Liderlik Yetkinlik ve Yeterlilikleri

§         Düşünsel Yetkinlik ve Yeterlilikleri

§         Kurumsal Disiplin Yetkinlik ve Yeterlilikleri

§         Kurumsal Değerler, İlkeler, Kurum Kültürü Yeterlilikleri

®      Performans Yönetim Sistem Takvimi Ve Hesaplama

·         Yıllık Performans Süreç Takvimi

·         Performans Sistemi Hesaplama Yöntemleri

§         Kurumsal Performansın Etkisi

§         Departman Performansının Etkisi

§         Proje Performansının Etkisi

§         Objektif Performans Etkisi

§         Subjektif Performans Etkisi

·         Performans Görüşmeleri, Performans Yönetim Sistem Çıktıları

§         Görüşme Prosedürü ve Tutanak

§         Eğitim Çıktısı

§         Kariyer Çıktısı

§         Değişebilir Ücret Çıktısı

·         Performans Yönetim Sistem Uygulamaları

®      İnsan Kaynakları Yönetiminin Kritik Performans Göstergeleri

·         Ciro İle İlgili Kriterler

·         Seçme Yerleştirme İle İlgili Kriterler

·         Eğitim İle İlgili Kriterler

·         Performans İle İlgili Kriterler

·         Kariyer Planlama İle İlgili Kriterler

·         Süreçler İle İlgili Kriterler

·         İş Sağlığı ve İş Güvenliği İle İlgili Kriterler

·         Çalışma Süreleri İle İlgili Kriterler

EĞİTMEN:

Tarkan GEÇGEL

İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi mezunu olan GEÇGEL, son 15 yılda Feka Mimarlık, Real Hipermarketler Zinciri, Total Oil Türkiye gibi sektörlerinin önde gelen şirketlerinde İnsan Kaynakları sistemlerinin kurulmasında ve mevcut sistemlerin geliştirilmesinde öncü rol oynamıştır. Halen İSO 500 listesinde yer alan Ege Holding bünyesinde  İnsan Kaynakları Müdürü olarak görevini sürdürmektedir

Ulusal ve uluslar arası kuruluşlarda yönetim – organizasyon, insan kaynakları yönetimi süreçleri, değişim yönetimi konularında danışmanlık yaparak, eğitimlerle bilgi ve deneyimlerini paylaşan GEÇGEL, üniversite öğrencilerine meslek seçimi konusunda gönüllü destek vermektedir.

ÖDEME KOŞULLARI

·   Peşin Ödemelerde Program Bedeli 690,00 TL + KDV    

·   Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar da dâhildir.

İNDİRİM ALTERNATİFLERİ:

·   2 kişi katılımlarda                 % 5,

·   3 – 6 kişi katılımlarda           % 10

·   7 – 14 kişi katılımlarda          % 15

·   Çalışmayanlara                    % 10

·   Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır.

ERKEN ÖDEME İNDİRİMİ

·   1 Ay önce kayıt ve ödeme     %05

·   2 Ay önce kayıt ve ödeme     %10

·   3 Ay önce kayıt ve ödeme     %15

·   4 Ay önce kayıt ve ödeme     %20

SERTİFİKA

Rönesans Sertifikası takdim edilmektedir.

YAYIN

Katılımcılara hem eğitimi takip edebilmek, not alabilmek hem de ileride gözden geçirmek üzere Rönesans tarafından hazırlanmış kitap verilecektir.