Hedef, Yetkinlik ve Yeterlilik Bazlı Eleman Seçme ve Mülakat Teknikleri

®            Yetkinlik ve Yeterlilik Kavramları

®            Stratejik Hedeflere Dönük İnsan Kaynakları Planlaması

®            Plana Göre Gereken Mesleki Yetkinliklerin ve Yeterliliklerin Saptanması

®            Mesleki Kimlik ve Liderlik Testleri

®            Kısaca Departman ve/ veya Takımın Eksik İnsan Kaynağının Seçimi Süreci

®            Mülakat Aşaması

·          Mülakatın Tanımı ve Amacı

·          Mülakat Çeşitleri

§          Biyografik Mülakat

§          Yetkinlik Bazlı Mülakat

§          Toplu Mülakat / Grup Çalışması

·          Mülakat Öncesi Hazırlık

§          Mülakat Sorularının Önceden Hazırlanması

§          Soru Çeşitleri (Kariyer Planı Odaklı, Teknik Bilgi Odaklı, Kişisel Kalite Odaklı)

§          Değerlendirme Formlarının Hazırlanması

§          Mülakat Öncesinde Adayın CV’sinin Detaylı İncelenmesi

·          Mülakat Sırasında

§          Adayın Karşılanması ve İlk İzlenimler

§          Kısaca Departmanın / Takımın ve Pozisyonun Tanıtımı

§          Seçim Sürecinin Departman / Takım Bazında Adımlarının Tanıtımı

§          Mülakata Başlamak

§          Mülakatı Yönetmek

§          Mülakatlarda Soru Sorma ve Dinleme Metotları (Örnek Sorular)

§          Görüşmelerde Yetkinlik Tespiti

§          Adaylardan Beklenen Davranış Özellikleri ve Değerlendirme Kriterleri

§          Mülakatı Sonlandırmak

·          Mülakat Sonrasında

§          Mülakatın Değerlendirilmesi

§          Adayın Kurum Kültürüne, Değer ve İlkelerine Uygunluğunun Değerlendirilmesi ( Departman / Takım Bazında )

§          Adayın Yeterlilik ve Yetkinliklerinin Pozisyona Uygunluğunun Değerlendirilmesi

§          Uygun Adaylara Teklif Götürülmesi için İnsan Kaynakları Departmanının Yönlendirilmesi ( Ücret, Prim, Performans Sistemlerinin Tanıtılması )

§          Uygun Görülmeyen Adaylara Geri Dönülmesi için İnsan Kaynakları Departmanının Yönlendirilmesi

·          Etkin Bir Mülakat İçin Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar

§          Hedef Belirlenmesi

§          Kurumun/ Departman ve_veya Takımın Beklentileri

§          Adayın Beklentileri

®            Örnek Mülakatlar ve Uygulamalar

®            Kısaca Rotasyon ve Oryantasyon Süreci

EĞİTMEN:

Tarkan GEÇGEL

İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi mezunu olan GEÇGEL, son 15 yılda Feka Mimarlık, Real Hipermarketler Zinciri, Total Oil Türkiye gibi sektörlerinin önde gelen şirketlerinde İnsan Kaynakları sistemlerinin kurulmasında ve mevcut sistemlerin geliştirilmesinde öncü rol oynamıştır. Halen İSO 500 listesinde yer alan Ege Holding bünyesinde  İnsan Kaynakları Müdürü olarak görevini sürdürmektedir

Ulusal ve uluslar arası kuruluşlarda yönetim – organizasyon, insan kaynakları yönetimi süreçleri, değişim yönetimi konularında danışmanlık yaparak, eğitimlerle bilgi ve deneyimlerini paylaşan GEÇGEL, üniversite öğrencilerine meslek seçimi konusunda gönüllü destek vermektedir.

ÖDEME KOŞULLARI

·               Peşin Ödemelerde Program Bedeli 690,00 TL + KDV   

·               Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar da dâhildir.

İNDİRİM ALTERNATİFLERİ:

·               2 kişi katılımlarda                 % 5

·               3 – 6 kişi katılımlarda           % 10

·               Çalışmayanlara                    % 10,

·               Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır.

ERKEN ÖDEME İNDİRİMİ

·               1 Ay önce kayıt ve ödeme     %05

·               2 Ay önce kayıt ve ödeme     %10

·               3 Ay önce kayıt ve ödeme     %15

·               4 Ay önce kayıt ve ödeme     %20

SERTİFİKA

Rönesans Sertifikası takdim edilmektedir.

Yayın
Katılımcılara hem eğitimi takip edebilmek, not alabilmek hem de ileride gözden geçirmek üzere Rönesans tarafından hazırlanmış kitap verilecektir.