Liderlik Ve Stratejik Yönetim
® Trendler ve Değişim Süreci
· Sermaye Süreçlerinden Bilgi Süreçlerine Değişim
· Bilgi Süreçleri ve İletişim Teknolojilerinde Gelişmeler
· Küreselleşme, Tam Rekabet Şartları ve Müşterinin Önlenemez Üstünlüğü
· Müşteride ve Kurumlarda Değişim
® Vizyon, Stratejik Düşünme ve Düşündürme
· Strateji ile Taktik Arasındaki Farklar / Strateji ile Operasyon Arasındaki Farklar
· Strateji Düşünce Matrisi ( Bireyde / Ailede / Şirketlerde Stratejik Düşünce )
· Stratejik Düşüncenin Önündeki Engeller
· Stratejik Düşünmenin Koşulları
· Strateji Kurma, Senaryolaştırma ve Planlama
· Geleceği Öngörmek ve Yönetişim,
· Değişimi, Geleceği, Beklentileri Yönetmek, Gelecek Değeri Yaratmak
® Hedeflerle Yönetim
· Hayal, Tasarı ve Hedef Kavramları
· Stratejik Planlama ve Hedefler
· Değer Yaratan Hedefler ve Değer Yönetimi
· Değerlerle Yönetim
· Yenilikçi Hedefler
· Sürdürülebilirlik
· Ana Yol Haritasının Netleşmesi ve Senaryo Planlama, Hedefler
§ Senaryo Çerçevesinde Ölçülebilir Kurumsal Hedeflerin Belirlenmesi
§ Senaryo Çerçevesinde Departmanların ve Kişilerin Ölçülebilir Hedeflerinin Belirlenmesi
§ Bu Senaryonun Başarılı Olabilmesi İçin Kurumun Yönetim Biçiminin ve Kültürünün Belirlenmesi
· Strateji, Senaryo ve Hedef Analizi SMART
§ S Specific ( Süreçlere ve Kişilere Doğru İndirgenmiş mi?)
§ M Measurable (Ölçülebilir mi?)
§ A Achievable (Başarılabilir mi?)
§ R Related (Kurumsal Karne ve Kişisel BSC Hedeflerle İlişkili mi?)
§ T Time-Bound (Zamanla Sınırlı mı?)
· Hedeflerin Ölçümlemeleri ve Performans Yönetimi
§ Stratejik Yönetimin Ölçme Sistemleri
o Kurumsal Karne
o Bütçe Kontrol Teknikleri
§ Altyapı Ölçme Sistemleri
o MIS, Raporlama Sistemleri (Günlük, Haftalık, Aylık, 3 Aylık, 6 Aylık, Yıllık)
o İnsan Kaynakları ( Subjektif / Objektif Performans Yönetim Sistemleri )
§ Operasyonel Ölçme Sistemleri
o Departman Ölçeri Özdeğerleme
o Yönetişim Endeksi
o Proje Ölçeri Balanced Score Card
o Kalite Denetimi
§ Sonuç Ölçerleri
o Mali Tabloların Analizi
o Mali İç Denetim
§ Süreç Yönetimi Ölçerleri
· Yönetişimin 4 Fazı; Strateji, Operasyon, Ölçme Değerlendirme, Açıklıkları Yönetme
§ Planla ( Strateji, Senaryo, Bütçe )
§ Uygula ( Altyapı Sistemleri, Müşteri Değer Zinciri, IT, ERP, MIS, İnsan Kaynakları Yönetimi )
§ Kontrol Et ( Ölçme, Denetleme Sistemleri )
§ Önlem Al, Öneri Getir ( Açıklıkların Yönetimi, Süreç Yönetimi, 6 Sigma )
® Liderlik Adımları
· Kısaca Yönetici Kimliği
· Liderlik Kimliği
§ Yetkinlikler ve Yeterliliklerin Tespiti, Liderlik Analizi
· Liderlik Adımları
§ Yenilikçi Düşünce, Değişime Açıklık, Vizyon ve Hayal Kurma
§ Hayalini Projelendirebilme
§ Hayalini Başkalarının Hayali Yapabilme Koordinasyon Becerisi
§ Doğru Süreçle Doğru Kişiyi Buluşturma
§ Yetki Devri Öncesi Koçluk
§ Yetki Devri Ve Delegasyon
§ Hep Birlikte Strateji ve Hedef Oluşturma
§ Ana Strateji, Hedefler, Bütçe Ve Senaryo Çerçevesinde Netleşen Kişisel Ölçülebilir Hedefler Oluşturma
§ Ana Hedeflere ve Kişisel Hedeflere Kilitlenme
§ Kurumsal Adalet Demokratik Platform ve Motivasyon
§ Tam Zamanında Ve Sıfır Hata Kültürü İle Hedefleri Yaşama Geçirme
§ Günlük, Haftalık, Aylık 3 Aylık Ölçme Sistemleri ve Kontrol
§ Açıklıkların Yönetimi
§ Personele Hayal Kurmayı Öğretmek, Başka Hayallerin Peşine Düşmek
· Liderlik Alanları
§ Kendine Liderlik, Süreç Liderliği, Takım Liderliği, Kurum Liderliği
* Arzu eden katılımcılar, eğitim sonrasında Liderlik Analizleri çerçevesinde, geliştirilmesi ve/ veya dönüştürülmesi gereken yeterlilik ve yetkinlikleri ile ilgili bedelsiz danışmanlık hizmetinden yararlanabileceklerdir.
EĞİTMEN
NAİL ŞENCAN
Yüksek öğrenimini Yıldız Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği bölümünde tamamlamıştır. İş hayatına Almüt A.Ş.( Alarko) Dış Ticaret firmasında başlayan ŞENCAN, küresel ticaret yapan firmalarda yöneticilik görevlerinde bulunarak yeniden yapılanma projelerinde aktif görev almıştır. 1995’den bu yana kendi girişimleri başlatan ŞENCAN yönetim – organizasyon, değişim yönetimi ve kurumsallaşma, uluslararası müşteri iletişimi ve ilişkileri yönetimi, bütünleşik kalite yönetimi konularında uzmanlığa sahiptir.
Danışmanlık faaliyetleri ile, daralan iç piyasa rağmen, varlıklarını sürdürmek ve sürdürülebilir büyüme sağlamak isteyen kurumları ulusal ve uluslararası rekabet koşullarına hazırlamakta, kurumların uluslararası ticaret, pazarlama, müşteri iletişimi ve ilişkileri yönetimi / tedarik zinciri/ üretim - planlama departmanlarının tanı/teşhis süreçlerini uygulayarak kurumların SWOT’unu yapmakta ve iyileştirilebilir, geliştirilebilir alanları hakkında anayol haritalarını oluşturmakta ve uygulama başarılarını denetleyerek raporlamaktadır.
Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü Kurumsal Planlama Bölüm Başkanı olan SENCAN, ulusal ve uluslar arası firmalarda danışmanlık ve kurumsal eğitimler, genel katılıma açık seminer ve sertifika programları ile bilgi ve deneyimini paylaşmaya devam etmekte, Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüt Merkezi, İhracatçı Birlikleri ve Sanayi Odalarının davetlisi olarak çeşitli projelerde görev almaktadır.
Yerel ve ulusal dergilerde yazıları da yayınlanan ŞENCAN'ın, Uluslararası Pazarlama ve Müzakere Teknikleri konusunda hazırlamakta olduğu kaynak kitaplar serisi, 2012 yılında okuyucuları ile buluşacaktır.
ÖDEME KOŞULLARI
·
Peşin Ödemelerde Program Bedeli 800,00 TL + KDV
·
Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları,
coffee-break
ikramlar ve Öğlen Yemeği dâhildir.
İNDİRİM ALTERNATİFLERİ:
·
2
kişi katılımlarda % 5,
·
3 –
6 kişi katılımlarda % 10
·
7 –
14 kişi katılımlarda % 15
·
Çalışmayanlara % 10
·
Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim
uygulanmaktadır.
ERKEN ÖDEME İNDİRİMİ
·
1
Ay önce kayıt ve ödeme %05
·
2
Ay önce kayıt ve ödeme %10
·
3
Ay önce kayıt ve ödeme %15
·
4
Ay önce kayıt ve ödeme %20
SERTİFİKA
Rönesans Sertifikası takdim edilmektedir.
YAYIN
Katılımcılara hem eğitimi takip edebilmek, not alabilmek hem de ileride gözden geçirmek üzere Rönesans tarafından hazırlanmış kitap verilecektir.
