Stratejik Satınalma Yönetimi

®      Tedarik Zinciri Yönetimi ve Küresel Rekabet Ortamında Maliyet ve Kalite Yönetimi Stratejileri

®      Risk Tanımlaması

·         Kısaca Trendler ve 1990 Sonrası Hızlanan Değişimin İvmesi

·         Değişimi Kavramak

·         Değişimi Strateji ile Karşılamak

·         Stratejik Açıklık Yani Risk

®      Satınalma Yönetimi

·         Paydaş Kanal İlişkileri Yönetimi

§         Tedarikçi Bulma (B2B Portalları, Fuarlar, vb)

§         Tedarikçi ve Subcontraktor Farkı

§         Firma Profiline Uygun Tedarikçi Profili Tespiti

§         Tedarikçi Araştırma Yöntemleri ( Ulusal ve Küresel )

§         Tedarikçi Zinciri Yönetimi

§         Tedarikçi ( Paydaş ) ilişkilerinde Sürdürülebilirlik İlkesi

§         Tedarikçi Performans Kriterleri

·         Fiyat Görüşmeleri

§         Ulusal ve Küresel Fiyat Araştırması ve Fiyat Optimizasyonu

§         Fiyat Görüşmeleri ve Optimal Fiyat Tespiti

§         Fiyat Görüşmeleri Öncesi Yapılması Gereken Hazırlıklar ve Toplanması Gereken Veriler

§         Fiyat Görüşmelerinde İzlenecek Stratejiler

§         Fiyat Görüşmeleri Sonrasında İzlenecek Stratejiler

·         Satınalma Müzakereleri

§         Karşı Tarafla Etkili İşbirliğinin İlkeleri

§         Win-Win Anlayışının Özü

§         Değerlendirmeler

®      Outsource Kararı

·         Hizmetlerde Outsourcing

·         Outsourcing’de Karar Alma Süreci

·         Outsourcing’de Maliyetler

·         Outsourcing’de Planlama

®      Satınalma ve Üretim Planlama İlişki Kalitesi

·         Satınalma ve Üretim Planlama Süreç İlişkisi

·         Üretim Planlamada Bazı temel Yaklaşımlar

§         Stok Devir Hızı

§         Güvenlik Stoğu

§         Yeniden Sipariş Verme Düzeyi

®      Tedarik Zinciri ve Satın Alma Departman Riskleri ve Yönetimi

·         Sanayi Kuruluşlarının Malzeme Temin Risklerini Minimize Etmeye Odaklı Risk Yönetimi (Tek Tedarikçili veya Alternatifi Olmayan Ürün Riski)

·         Global Kriz Riski ve Yönetimi ( Petrol fiyatlarının veya yağ fiyatlarının artmasıyla fiyat artışları ve buna bağlı ürünlerin spekülatif etkilerle spot pazarların oluşması, istenmeyen stokların yapılması vb sebeplerle ürün temin edememe riski vs. )

·         Mücbir Sebeplerin (sıkça dünyada yaşanmaya başlayan grev, yangın, sel, su baskını, deprem) Yarattığı Riskler ve Yönetimi

·         Satınalma / Tedarikçi Risk Analizler ve Uygulamalar

·         Risk Yönetimi Sürecinin Satınalma Sürecine Entegre Edilmesi

®      Risk Analizi ve Risk Yönetim Yöntemleri

·         Risk Değerlendirme Matrisi

·         Risk Yönetim Formu

EĞİTİM SÜRESİ: 2 Gün

Yukarıdaki içerik örnek olması amacıyla hazırlanmış bir ön çalışmadır. Kurumsal eğitimlerde izlenen metodoloji aşağıdadır.

Kurumsal Eğitimlerde İzlenilen Metodoloji

·               Kurumsal eğitimler için önce kurumu tanımak

·               Eğitim alacak kişileri tanımak ( katılımcılara eğitim alacakları konu ile ilgili ihtiyaç analizi, mesleki kimlik analizi ve kişisel swot analizi anketleri uygulamak )

·               Eğitime konu olan işi ve işin temel proseslerinin kurumda nasıl uygulandığını öğrenmek

·               Eğitim içeriğinin nasıl olması gerektiğine dair eğitim alacak kişilerin ve liderlerinin görüşlerini almak _ business focus oluşturmak

·               İçeriği kurumun insan kaynakları yöneticisi ve eğitim alacak grubun lideri ile beraber dizayn etmek

·               Kuruma özel sunumu hazırlamak

·               Kuruma özel kitapları hazırlamak

·               Kurumun istediği yer ve zamanda interaktif, teatral bir şekilde data-Show ile eğitimi, eğitimci-katılımcı birlikte paylaşmak.