1990 Sonrası süreçte gümrük duvarlarının kalkması, 3. Dünya ülkelerinde ucuz iş gücü, çok çeşitli ve kısa ömürlü ürünler, küresel dağıtım zincirleri, bilgideki sürekli değişim ve teknolojik gelişmeler değişimin, dolayısıyla rekabetin ve riskin ivmesini arttırmış; Bilgide, sermayede, milli gelirde küreselleşme yolculuğu teknolojik ve finansal işbirlikleri ihtiyaçlarını da beraberinde getirmiştir.

Küresel rekabette var olabilmek, değişimin yarattığı risklerin yönetilebilmesi, liberal düzen, sürdürülebilir büyüme için artan finansal ihtiyaçlar ve halka açılma, yönetişim ve yönetişim endeksini çözüm olarak karşımıza çıkarmaktadır

Yönetişimin “Sosyal Sorumluluk, Şeffaflık, Bilgilendirme, Hesap Vericilik, Denetlenebilme, Kurumsal Adalet” ilkeleri ile yönetişim endeksi, tüm faydalanıcıların dolayısıyla hissedarların, pay sahiplerinin ve paydaşlarının haklarını da korumakta, şirket faaliyetlerinin sonuçlarını içeren mali tabloların zamanında ve doğru olarak açıklanmasını zorunlu kılmaktadır.

Dolayısıyla mali konular şirketlerin hem kendilerini ölçebilmelerini hem de faaliyetlerinin sonuçlarının ölçülebilmesi için çalışanlar tarafından da her geçen gün önemini arttırmaktadır.

Strateji, genel amaçları belirleyen ve ekonomik ortamda işletmeyi optimuma taşımayı hedefleyen bir kararlar bütünüdür. Stratejik yönetimin birinci aşaması, stratejik planlamadır. Stratejik planlama; belirlenmiş amaçlar doğrultusunda çevre analizi, işletme değerlemesi, uygun stratejinin seçimi yolu ile; riskleri minimuma indirmeyi hatta riskleri yönetmeyi hedefler. Kurumu Operasyonel Yönetime hazırlar. Operasyonel Yönetim is geleceği uygulamadır.

Operasyonel Yönetimin araçlarından biri de Finansal ve Muhasebesel Süreçlerdir.

Kapat !